Das Sprint Backlog enthält alle Aufgaben, die notwendig sind, um das Ziel des Sprints zu erfüllen. Eine Aufgabe sollte dabei nicht länger als 16h dauern. Längere Aufgaben sollten in kurze Teilaufgaben zerlegt werden. Bei der Planung des Sprint werden nur so viele Aufgaben eingeplant, wie das Team an Kapazität aufweisen kann.
Die Kapazität berechnet sich gemäß folgender Formel: Kapazität (in Stunden) = Arbeitstage × Anzahl Personen × 7 h. [Wikipedia2008]
Das Sprint Backlog enthält alle Aktivitäten zur Umsetzung der Anforderungen, zu denen sich das Team verpflichtet hat. Es kann auch als kollektives Zeitmanagement des Teams angesehen werden und legt fest, wie das Sprint-Ziel erreicht werden kann.
Alle Aktivitäten im Sprint Backlog sind in Personenstunden abgeschätzt und möglichst detailliert und präzise beschrieben. Die Dauer einer Aktivität sollte möglichst einen Nettoarbeitstag nicht überschreiten. Somit lässt sich ein täglicher Projektfortschritt beobachten.
Übernimmt ein Teammitglied eine Aktivität so trägt er hierzu seinen Namen ein. Identifiziert er dabei eine neue Aufgabe trägt er diese mit einer entsprechenden Abschätzung in das Sprint Backlog mit ein. Spätestens am Ende jeden Tages aktualisieren alle Teammitglieder ihre Aufgaben und schätzen den Restaufwand.
Achtung: Scrum beinhaltet keinen Mechanismus zum Erfassen der tatsächlich geleisteten Arbeitszeit, es betrachtet nur wie viel Aufwand noch bevorsteht.
Struktur
Die Struktur eines Sprint Backlogs könnte sein:
- Priorität
- Anforderung (Bezeichnung)
- Aktivität
- Beschreibung der Aktivität
- Bearbeitet durch
- Getestet durch
- Status (zu erledigen, in Arbeit, Test erforderlich, Test in Arbeit, erledigt)
